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公司召開(kāi)第三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)


公司召開(kāi)第三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)

 

        11月8日,公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司董事長(zhǎng)高福剛,廠長(zhǎng)陳樹(shù)志及其他領(lǐng)導(dǎo)成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,會(huì)議由會(huì)計(jì)任朋主持。    

        會(huì)議聽(tīng)取了公司財(cái)務(wù)部及各單位1至9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、存在問(wèn)題的簡(jiǎn)要分析及四季度工作安排等相關(guān)情況匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為,公司今年前三季度只有極少數(shù)盈利,大部分虧損,致使公司整體經(jīng)營(yíng)狀況不佳。主要是礦井單位安全管控不到位,事故頻發(fā),被動(dòng)停產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng),導(dǎo)致我公司定單量減少,當(dāng)期成本增加。公司面臨存在資金短缺,業(yè)務(wù)單一,市場(chǎng)開(kāi)拓乏力,資產(chǎn)盤(pán)活及外欠款清收力度不夠,還有“等、靠、要”思想。另外,由于收入減少,增加了公司倒貸壓力及財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。

       會(huì)議要求,各部門(mén)要按照公司的既定安排,認(rèn)真抓好以下工作:一是要認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性,結(jié)合自身的實(shí)際情況,深刻剖析產(chǎn)生的根源,認(rèn)真分析、研究、反思,汲取安全事故教訓(xùn),強(qiáng)化安全管控及施工組織,“對(duì)癥下藥”,為四季度工作奠定基礎(chǔ)。二是要堅(jiān)定信心,改變觀念,牢固樹(shù)立扭虧思想,營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,圍繞公司下達(dá)的四季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),積極主動(dòng)地以“不損害公司利益、不損害職工利益、不違紀(jì)違法,能促進(jìn)公司改革發(fā)展、能提高公司經(jīng)濟(jì)效益、能調(diào)動(dòng)干部職工積極性、能增加職工的幸福感、獲得感”為原則,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,精心組織,采取超常規(guī)的措施、手段,抓好重要節(jié)點(diǎn)的重要工作,全力以赴扭轉(zhuǎn)前三季度的虧損狀態(tài),實(shí)現(xiàn)四季度不虧損的目標(biāo)。三是盡快編制上報(bào)2019年四季度工作方案及預(yù)算、做好2019年決算及2020年預(yù)算的準(zhǔn)備工作。